조상호 세종특별자치시장이 4일 시청 확대간부회의에서 예산·조직·인사 전반에 걸친 강도 높은 시정혁신을 추진하라고 지시했다. 시민이 체감하는 성과를 내기 위해서는 현재의 조직과 인력, 재정 운용이 적절한지 진단해야 한다는 판단에서다.
시장은 기획조정실에 설치된 재정혁신 전담조직(TF)과 연계해 각 부서와 기관이 스스로 문제점을 찾고 개선·혁신안을 마련할 것을 강조했다. 또한 관행적인 사업 추진과 온정주의적 평가에서 벗어나기 위해 세 가지 관점에서 면밀히 점검하겠다고 밝혔다. 이는 부서·기관별 자체 관점, 예산·조직 등 총괄부서의 관점, 제3자적 외부 전문가의 관점을 의미한다.
세종시는 올 하반기 중 시 본청과 산하 공공기관의 자체 진단과 외부 컨설팅을 통해 비효율적인 인력 배치와 관행적인 예산 편성을 살펴보고, 기관별 개선 방안을 올해 안에 구체화할 계획이다. 조상호 시장은 "각자가 스스로 변화하고 성과로 역량을 입증해야 한다"며 "실국장과 기관장들이 책임감을 갖고 실질적인 혁신 성과를 만들어 달라"고 당부했다.
시장은 공직자 개개인이 기존 관행에서 벗어나 창의적으로 도전하고 그 결과를 구체적인 성과로 보여주는 조직문화가 필요하다고 강조했다. 이를 위해 비상상황 전파 시간을 평균 10분에서 10초로 단축한 인공지능 재난상황관리 플랫폼 '세종 사이렌(SIREN)'을 개발한 안주혁 주무관과 지역화폐 여민전의 낙전 예산을 발굴해 재정을 확보한 조정흠 주무관을 우수사례로 언급하며, 우수한 성과를 낸 직원을 격려하고 예우할 방안을 마련할 것을 지시했다.
아울러 시장은 기후재난 시대에 대비해 폭염에 취약한 관내 건설사업장에 대한 안전관리를 강화하고, 경로당 500여 곳의 냉난방 시설을 점검해 온열환자 발생을 사전에 차단할 것을 주문했다. 마지막으로 시 차원의 행사나 축제 개최 시 전문성과 공익적 성격을 갖춘 지역 협회·단체가 참여할 수 있도록 해 현장 경험과 기획·운영 역량을 갖출 수 있도록 뒷받침해달라고 당부했다.
